深化機(jī)制改革 增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)方面全面發(fā)展

——青島市建筑設(shè)計研究院集團(tuán)股份有限公司交流材料

?

時逢全市勘察設(shè)計工作會議之際，全市勘察設(shè)計同行們歡聚一堂，共同總結(jié)過去、展望未來。借此時機(jī)，向大家匯報我院關(guān)于深化改革方面的一點(diǎn)體會，我發(fā)言的題目是《深化機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,在經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)方面全面發(fā)展》。

大家知道，青島市建筑設(shè)計研究院集團(tuán)股份有限公司始創(chuàng)于1952年，至今已走過62個年頭。在60多年的發(fā)展歷程中，通過一代代建院人辛勤努力和精心設(shè)計，一棟棟獨(dú)具匠心，各具特色的建筑布滿了島城大地，也使得企業(yè)在不斷發(fā)展壯大。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是否具有競爭力，是否能贏得客戶的贊同和認(rèn)可，是否能取得優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益，靠的不僅是人員的數(shù)量和設(shè)計人員的勤奮，而更要靠的是企業(yè)機(jī)制不斷創(chuàng)新、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。無論市場競爭如何激烈，勝出的永遠(yuǎn)是誠信、質(zhì)量和管理。鑒于此，我院的做法是：

一、深化機(jī)制改革，在實(shí)踐中不斷完善

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，為了設(shè)計院的重新崛起，結(jié)合我院實(shí)際情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過分析和討論，認(rèn)為阻礙設(shè)計院發(fā)展的一個重要因素是機(jī)制創(chuàng)新不夠，經(jīng)營管理不到位。認(rèn)識上的統(tǒng)一，為院機(jī)制改革奠定了基礎(chǔ)，通過深入的思想工作，全院上下達(dá)成了改革的共識。

結(jié)合自身情況，通過外出學(xué)習(xí)借鑒，我院確定了機(jī)制改革思路，并于2012年初對組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了重大調(diào)整，其一是將原有的綜合設(shè)計分院調(diào)整為專業(yè)設(shè)計部，成立了三個建筑設(shè)計部、三個結(jié)構(gòu)設(shè)計部、二個機(jī)電設(shè)計部、二個建筑創(chuàng)作部，完成了由綜合設(shè)計所向?qū)I(yè)設(shè)計所的轉(zhuǎn)型。其二是新組建了規(guī)劃部、園林景觀設(shè)計部、室內(nèi)設(shè)計部、咨詢部，將產(chǎn)業(yè)鏈向設(shè)計全過程延伸。其三是將生產(chǎn)經(jīng)營模式調(diào)整為以圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理的項目制管理方式。

通過組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營模式的調(diào)整，理順了院的生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)了市場競爭活力。調(diào)動了廣大設(shè)計人員的積極性和創(chuàng)造性，為保證我院經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造了良好的條件。

新舊體制的交替，工作、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，勢必影響到每個人的利益。這需要因勢利導(dǎo)，讓大家看到改革的必要性和優(yōu)越性，需要各部門和專業(yè)之間扭轉(zhuǎn)原有的工作模式。改革初期，也遇到了一些困難和波折，項目運(yùn)作中出現(xiàn)了溝通協(xié)調(diào)不足，技術(shù)質(zhì)量管理、人員管理、產(chǎn)值分配等方面不完善問題。通過兩年的運(yùn)行和在實(shí)際工作中對發(fā)現(xiàn)問題的不斷調(diào)整、完善，已實(shí)際體現(xiàn)了改革的生命力，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)所項目制改革所追求的專業(yè)性強(qiáng)、競爭力大、資源配置合理、更富于生機(jī)和活力的目標(biāo)。

二、精細(xì)設(shè)計、培育市場、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

隨著市場競爭的不斷加劇，要保持企業(yè)的發(fā)展，就要不斷開拓市場，增加企業(yè)的效益增長點(diǎn)。我院通過具體工程實(shí)踐和不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)專業(yè)人員隊伍的建設(shè)，使我院在某一設(shè)計領(lǐng)域享有比較高的知名度，達(dá)到較高的競爭能力。例如：

在司法領(lǐng)域，近年來，我院已完成了青島監(jiān)獄、鄆城監(jiān)獄、省女子監(jiān)獄、安徽省監(jiān)管中心、日照監(jiān)獄、濟(jì)寧監(jiān)獄、魯寧監(jiān)獄、濰北監(jiān)獄等一批省內(nèi)外監(jiān)獄設(shè)計任務(wù)，設(shè)計面積達(dá)150萬平方米，在監(jiān)獄設(shè)計中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了專業(yè)人才，擴(kuò)大了我院的知名度。

在醫(yī)院設(shè)計領(lǐng)域，近年我院先后承接完成了青島市立醫(yī)院東部院區(qū)項目、青島市婦幼保健中心一期、二期項目、青島市第三人民醫(yī)院、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、濟(jì)南軍區(qū)醫(yī)技樓、即墨醫(yī)療中心、海慈醫(yī)療集團(tuán)國醫(yī)堂、青島阜外醫(yī)院門診病房樓等多項設(shè)計任務(wù)，使我院在醫(yī)療設(shè)計領(lǐng)域具備了一定的競爭力。

我院援外工作結(jié)出豐碩成果，繼以前完成的援納米比亞、馬達(dá)加斯加、莫桑比克、塞舌爾、塔吉克斯坦、幾內(nèi)亞多項設(shè)計任務(wù)后，近三年又完成了援塞舌爾格拉斯學(xué)校工程、毛里塔尼亞和白俄羅斯項目，完成了援喀麥隆會議大廈現(xiàn)場勘察情況及方案報告。我院設(shè)計的援塔吉克斯坦總統(tǒng)故鄉(xiāng)學(xué)校、援塞舌爾司法大樓等4個項目進(jìn)入施工配合階段。我院援外設(shè)計市場前期的積累正發(fā)揮出巨大潛力，取得了突出成績，受到了商務(wù)部及青島市商務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、注重技術(shù)人員培養(yǎng)，提升整體設(shè)計水平

質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于對人的管理，只有具備高技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，才能設(shè)計出高質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品。我院把培養(yǎng)人才作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，把培養(yǎng)技術(shù)人才、提升設(shè)計水平作為質(zhì)量管理的重要工作來抓，舍得投入，每年拿出一定的資金用于各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)的針對性和適用性。每年由總師辦制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次確定不同的培訓(xùn)方式，除有計劃的送出培訓(xùn)外，定期組織院內(nèi)培訓(xùn)，由各專業(yè)總工或副總進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識講座，還充分利用工程案例進(jìn)行交流，活躍學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性。在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時，重視對技術(shù)人員質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識的教育，及時組織國家及上級有關(guān)部門頒布的建設(shè)法規(guī)政策質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)，組織各專業(yè)人員參加行業(yè)交流會和技術(shù)交流會，從而促進(jìn)全體技術(shù)人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識的不斷提高。我院還注重對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)人才，通過參與重點(diǎn)工程鍛煉人才，促進(jìn)人才輩出、盡快成長，以適應(yīng)我院發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

四、強(qiáng)化后期服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

良好的服務(wù)，可以彌補(bǔ)設(shè)計的不足。多年來。我院較好的堅持了“設(shè)計回訪”制度，每年都以信函、重點(diǎn)項目登門回訪、電話征詢等方式征求建設(shè)單位對我院設(shè)計和服務(wù)工作的意見和建議，了解業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的滿意度及使用情況，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。在項目實(shí)施過程中及時處理工程中的疑難問題，做到介紹詳細(xì)、處理及時、不斷提高前期介入、中期設(shè)計、后期服務(wù)等設(shè)計全過程的服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場與客戶。

嚴(yán)格的質(zhì)量管理、精心的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高了我院的市場競爭力，提升了我院的企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)了我院經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。管理體制變革已經(jīng)完成，項目制的道路要繼續(xù)前行，我院的目標(biāo)不變，開拓市場、優(yōu)化資源、各盡其能、多勞多得。我院將在今后的發(fā)展中不斷總結(jié)和探索，在技術(shù)質(zhì)量管理、分配管理、內(nèi)部運(yùn)營流程等方面建立更加明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等配套機(jī)制。我院有信心和決心應(yīng)對發(fā)展中面臨的問題，通過整合技術(shù)力量，加強(qiáng)專業(yè)溝通，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高核心競爭力，使我院在復(fù)雜激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)新一輪的飛躍和發(fā)展。

?

?

備注：2014年2月20日青島市勘察設(shè)計工作會議交流材料。

?